シリーズ（2）社員がやる気にあふれ、自発的に動き出す物流人事システムのつくり方

■ステップ(3)：社員の成長を支える仕組み（概要）
■ステップ(3)：社員の成長を支える仕組み（サンプル集）
■ステップ(4)：勤務状況を査定する（概要）
■ステップ(4)：勤務状況を査定する （サンプル集）
■ステップ(5)：より公平な賃金支給方法（概要）
■ステップ(5)：より公平な賃金支給方法（サンプル集）

627 kb・pdf形式　14ページ
2011年12月21日公開

>>シリーズ(1)テキスト
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ステップ（3）：社員の成長を支える仕組み（概要）

目標へのステップ　キャリアプラン

【 会社の目標、個人の目標 】
● 会社と個人の目標を一体化する
● キャリアランクによって、現在が目標までの何合目かを知る

能力の発揮　評価

【 会社の目標、個人の目標 】
● 業務の評価軸は 能力・実績・情意 の３本柱
● 業務マニュアルの実施度なども能力評価の項目に具体的に落とし込む
● 物流業務に熟達することで評価される仕組み

賃金・昇格など　待遇

【 評価（査定結果）の見返り 】
● 年収 ・・・ 給与（月例給）
● 業績に対しては寸志または賞与で
● 昇格 ・・・ そのランクを卒業して、次のステップへ

社員がやる気にあふれ、自発的に動き出す物流人事システムのつくり方

社員がやる気にあふれ、自発的に動き出す物流人事システムのつくり方

■物流企業トップから、しばしばお受けするご質問
■社員の「やる気」を引き出す人事制度とは
■ステップ(1)：まずは「己を知る」こと （概要）
■ステップ(1)：まずは「己を知る」こと （サンプル集）
■ステップ(2)：企業戦略に合った組織づくり（概要）
■ステップ(2)：企業戦略に合った組織づくり（サンプル集）

570 kb・pdf形式　12ページ
2011年12月5日公開

>>シリーズ（1）

Ｑ１：なかなか人材が集まらず、定着しません。他の物流企業も同じなのですか？

Ｑ２：ウチの社員は成長が遅くて ... 。 業界的に難しいのでしょうか？

Ｑ３：以前つくった人事制度や研修制度に矛盾が発生してしまいましたが、どう対処すれば良いのでしょうか？

Ａ３： 機能する人事制度は、社風や経営方針などに適合した仕組みです。これらに適合しない制度、または御社のその後の成長によって変化が生じた場合、モデルチェンジを行う必要があります。自動車と同様、ほぼ毎年のマイナーチェンジ、３～５年に一回のフルモデルチェンジは、人事制度でも不可欠です。
また、戦略や組織などに変更が生じた場合も、それに合わせて制度変更が必要です。これらの制度は会社の意思を徹底するための「道具」です。


Ｑ４：本を読んで自分なりに作ってみましたが、社員がついて来ません。

Ａ４： それは会社の発展段階に適した制度ではないからでしょう。社員のレベルよりも、「道具」である制度の方が進化していれば、これを使いこなすことはできません。
御社の状況や発展段階を見極めながら、適切な手法を採用することで、トップが意図するレベルまで社員が成長するのです。一段一段、確実に登ることが実は最短距離なのです。