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運送会社・倉庫会社が環境サービスで 新たな売上げをつくる方法

■時流適応のマーケティング戦略
■食品廃棄物リサイクル提案
■静脈３ＰＬ立ち上げフロー

など

5月17日（月）、25日（火）食品物流業環境ビジネス新規参入手法公開セミナーテキストダイジェスト

セミナー収録DVD発売中！

近年の物流の高度化、荷主企業のコスト削減提案に対する期待度の増大に対応するためには、業界にとって"提案力の強化"、"環境の切り口"は急務であるといえます。
物流企業の環境サービスの新規展開が難しい理由は、以下の２つでしょう。

1. 社内にノウハウがない
2. 環境関連で荷主企業に刺さるネタがない

しかし、これらは、実は早期に解決可能な課題なのです。

■物流企業の環境ビジネス
■法規制・制度
■食品工場の廃棄物処理に関するニーズ・課題
■廃棄物リサイクルビジネスの紹介
■食品工場の省エネに関するニーズと課題
■省エネビジネスの紹介
■食品物流企業　環境提案のステップ

など

これからの時代は、営業力強化は効率の悪い経営戦略になる！
環境の時流適応で、荷主から選ばれる物流会社になれ！

■荷主企業への環境提案の進め方
■物流企業のＣＯ２排出量算定方法
■改正省エネ法はビジネスチャンス！

など

これから起こる大変化に物流企業は、どう適応すべきか

■船井総研会長　小山政彦の近未来予測
■船井総研執行役員　菊池 功のブログより
■どう時流適応すべきか？

本テキストは、第3回物流革新セミナーテキストです。
自社の立ち位置を再確認し、選ばれる会社創りを進めていきましょう

■今年荷主が 『 付き合いたい 』 と思う会社 はどのような会社なのか
■ 『 別の物流会社に変えよう 』 と思われる企業はどのような企業なのか
■ 『 一生付き合いたいと思う会社 』 を創りあげていこう！

本テキストは、第3回物流革新セミナーテキストです。
物流マーケットが縮む時代！ あなたの会社が、何をどのように変えなければならないのか、ズバリ提言します！

■これからこうなる物流業界
■物流企業の生命力チェックリスト２０１１
■２０１１年、物流企業はコレだけやりなさい！

中小物流事業者の業務高度化・効率化と経営の効率化を促進する

これからの時流適応型物流企業経営

大変革期である今は、荷主と物流企業は、〈一緒に〉学び、仮説を立案し、実践し、検証し、新しいモデルを創っていかなければならない！

■時流適応のマーケティング戦略
■中小物流企業の即時業績アップ手法５０連発！

など

物流企業が取り組むべき
業績アップ手法５０連発！

■物流企業 経営トップへの１０の質問
■時流適応のマーケティング戦術
■究極の営業戦略策定シート
■物流企業の即時業績アップ手法５０連発！
■問い合わせ倍増のホームページ制作のポイント
■３０％獲れるＴＥＬアポの７ステップ

など

見込み客を今すぐ客に変えるための効果バツグンの荷主フォロー術

■販促～営業のフロー　～荷主獲得マーケティング・セールスシステムの例～
■見込み客の分類～"今すぐ客"と"そのうち客"
■取り組み事例

など

通販物流ビジネス参入手法公開セミナー

本セミナーでは、通販物流が初めてでノウハウゼロの方でも立ち上げられる手法を、実際の事例をもとに具体的にお伝えします。


■今伸びてる通販物流マーケットに参入しよう！
■通販物流会社マトリクス
■船井総研が提案する通販物流事業のモデル
■荷主を獲得するための営業施策
■問い合わせのあるホームページづくりチェックリスト
■立ち上げステップ

など

本テキストは、事前準備としての「仮説立案の視点」から「具体的な質問内容」まで、解説しています。

■事前情報収集の技術
■仮説立案の視点
■仮説提案営業の商談フロー
■ヒアリングの進め方
■聴き出す！ヒアリングのテクニック
■ヒアリングシート事例
■ロジスティクスフローの描き方
■物流データ提出依頼
■商品仮説（営業戦略）立案のための３つの質問
■販促アプローチを成功させるための３つの質問

など

コンサルティング営業（提案営業）を展開したい物流企業様のための
荷主企業対象「物流診断」メニュー導入手法

なぜ"（無料）物流診断"なのか？

本テキストは、コンサルティング営業（提案営業）を展開したい物流企業様のための荷主企業対象に、 物流診断導入のポイントから効果的な商談の進め方まで「物流診断」メニュー導入手法を解説しています。


■営業とは何か？
■「物流診断」の目的
■なぜ"（無料）物流診断"なのか？
■物流診断のメリット・デメリット
■物流診断導入のポイント
■マーケティングシステム
■事前情報収集の技術

など

【無料フォーラム】2010年5月11日（木）無料！JACSS株式会社様主催　東京物流経営フォーラムのご案内

草食系の若者を雑食系に変化させるコツ

「骨のないやつが多い！」となげいてみても仕方がありません。 それでも社員が育つ物流会社はあるのです。 そういう会社の社長は何をやっているのか？

■成長のステップを明記したキャリアプラン
■組織の戦力アップに向けた教育・研修のシステム化の目的
■教育・研修システム構築のポイント
■教育・研修テキスト及びインストラクション・マニュアルの事例

など

現場の再確認をするために、『5S基本評価表』を活用してみませんか。

使用上注意点
■評価表は各企業固有の対象物に合せて独自に作成する事が原則である。評価表作成の際、参考として活用する。
■＊３Ｓ「整理」「整頓」「清掃」の仕組（システム）に対する評価項目は「清潔」の評価項目として設定する。
■＊評価点は「２点（○）、１点（△）、0点（×）」の3段階とし総合達成度は％で表示する。（評価点/満点）

"現場"を持つすべての企業のための"利益が湧き出る体質"に生まれ変わる方法

本テキストは、「自社の社員が、ワクワク、自主的に取り組みたくなる、「５Ｓ・改善活動」のしかけ方を学ぶ」ことを目的としています。

■５Ｓの定義
■５Ｓ活動推進のステップ
■整理活動計画
■赤札作戦
■清掃ルール表・点検表
■基本ツール（５Ｓカイゼン展開表）
■５Ｓ成功に向けて
■５Ｓコンクール
■現場改善のサイクル
■改善の４原則"ＥＣＲＳの視点"

など

本テキストは、荷主様向けテキストです。
「物流企業向けセミナーでする経営トップへの１０の質問」から「物流KPIマトリクス」まで、解説しています。

■物流企業向けセミナーでする経営トップへの１０の質問
■物流企業の実力を推し量る方法
■こんな物流企業を選びましょう
■評価指標の階層例
■物流KPIマトリクス

など

３ＰＬ発祥の地、アメリカからロジスティクスビジネスを学ぶ！米国の最新物流事情

米国の物流業界は、日本に比べて５～１０年進んでいると言われています。
特に、３ＰＬ（3rd Party Logistics）の普及度には、大きな差がついています。
本テキストでは、米国物流業界の発展の背景やビジネスの特徴を解説しています。
■米国物流業界の構造と動向
■３ＰＬ発展の経緯（時流とサービスから）
■米国３ＰＬ成功の要因

など