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高橋コラム【この戦国時代をどう生き抜くか】 (2018年02月27日)

運送事業者6万社の8割は30台以下の中小事業者です。
そのうちの半数以上は20台以下の事業者になります。


私が日々、全国の運送会社を回らせて感じていることは、
30台以下の規模から50台以上の規模へステップアップしていかなければ、
生き残っていくことは難しいということです。


ますます、ドライバー不足は加速しますし、定着率は悪化します。
そのため採用コスト、教育コストが膨らみます。
また、そのほかのコストも確実に増えます(増えています。)。
車両購入コスト、安全管理コスト、IT化コスト、燃料コスト等、
経営を圧迫していきます。


30台以下の運送事業者がそれらのコストを吸収し、人や荷主が集まる企業になるためには、
会社を組織化し、50台以上の規模を目指すことです。
そのために必要なことが、中期経営計画です。


3年後、5年後どういった会社にしたいのか。
(定性的なものだけでなく、定量的に)
そのためには、誰が、何を、いつ、どうやってやるのか。
(社長一人だけでなく、全社員を巻き込んで)


この戦国時代を生き残るために、ぜひ、中期経営計画を策定してみてください。




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