静岡の物流企業の皆さまからのご要望にお応えし、会員参加型のフォーラム開催が決定 !!!
弊社物流企業専門コンサルタントが、特別講師として順次（４回シリーズ）講演いたします。
第1回静岡物流経営フォーラムでは、 特別講師として、経営コンサルタント 武田 和也が、「社員がやる気にあふれ、 自発的に動き出す物流人事システムのつくり方！」 を公開します !
■日程
2012年3月9日（金）
>>武田和也プロフィール
▼まずは、物流経営フォーラムの動画（5分1秒）をご覧ください。
「静岡物流経営フォーラム」の特典と定例会開催予定
「静岡物流経営フォーラム」では、静岡の物流企業の皆さまをあらゆる角度からご支援いたします。
ぜひ全ての定例会にご参加ください。様々な気づきがあるはずです。お待ちしております !!!
定例会（年4回）
１年に４回（原則３ヵ月毎）に開催し、物流企業にとって「旬」な話題とソリューションを提供します。
各定例会においては、２～３部構成とし、㈱船井総合研究所の物流企業専門コンサルタントを中心とした物流 企業に詳しい専門家から講演をさせていただきます。
ぜひご参加ください！
セミナー概要
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物流経営フォーラム 【企画】 |
▼セミナーDM ※画像をクリックすると詳細情報のPDFデータが立ち上がります。 |
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2012年3月9日（金） 15:00～17:30 （受付14:30） |
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あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 |
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1社様 5,000 円
（各回） 年一括払い：18,000円 |
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アイクスグループ 代表 小長谷康氏 |
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１年に４回（原則３ヵ月毎）に開催し、物流企業にとって「旬」な話題とソリューションを提供します。 評価・賃金システムを少し変えるだけで、あなたの会社の社員が自らイキイキ動き出します。労務リスクを抑えながら、社員をやる気に溢れさせる制度改革のコツをお伝えします。 |
お申込方法・お問い合わせ
- 日時・会場
2012年3月9日（金） 15:00～17:30 （受付14:30）
あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
静岡ビル７階会議室
〒420-0034 静岡市葵区常磐町１－７－５
- 受講料
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1社様 5,000 円 （各回） 年一括払い：18,000円
※お申し込みいただいた物流企業さまには「受講票兼ご請求書」をお送りいたしますので、ご参加料金はお振込みをお願いいたします。
※物流企業さま以外のお申し込みはご遠慮ください。
※１社３名様までご参加いただけます。
■お問い合せ先・お申し込みあいおいニッセイ同和損保静岡第一支社
担当：屋田（おくだ）
TEL:054-254-3303（受付：平日9～17時） FAX:054-252-7783 - お申込方法
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FAXで申し込む
▼下記のFAXお申込み用紙をダウンロードし、054-252-7783（２４時間受付）屋田（おくだ）までお申込み下さい。
年間スケジュール
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【第１回】 |
【第２回】 |
【第３回】 |
【第４回】 |
3月9日（金） |
6月8日（金） |
9月14日（金） |
11月9日（金） |
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| 第一講座 | 財務分析から経営戦略を見出す方法 |
労務トラブルから物流企業を守る労務管理と就業規則の作り方 |
物流企業のトップが知っておくべき従業員が陥る法律問題 |
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アイクスグループ |
提携社労士 |
提携弁護士 |
弁護士 |
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| 第二講座 | 社員がやる気にあふれ、自発的に動き出す物流人事システムのつくり方！ |
儲かる現場をつくる！ |
物流会社のゼッタイ失敗しない荷主獲得手法、教えます！ |
物流企業の新規事業開発事例大公開！ |
「社員に想いが伝わらない･･･」という物流社長さまのための講座です。評価・賃金システムを少し換えるだけで、あなたの会社の社員が自らイキイキ動き出します。労務リスクを抑えながら、社員をやる気にあふれさせる制度改革のｺﾂをお伝えします。 |
５Ｓ活動は、単なる美化活動ではありません。ムリ・ムダ・ムラを省き、社員が一体化し、新たな荷主も獲得できる、そんなおいしい５Ｓ・改善活動の進め方を、実際の事例を紹介しながら、わかりやすく解説します。 |
講師： |
講師： |
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株式会社船井総合研究所 |
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￭それぞれの定例会ごとにご案内させていただきます。
￭各定例会のご案内時にご参加料金１社さまあたり５，０００円を申し受けます。１社あたり経営部門３名さままでのご参加が可能です。
￭開催時間はあくまで予定であり、前後する場合があります。また主催者等の挨拶の時間や質疑応答の時間も含まれています。
特典
○武田和也PROFILE
ドライバー、倉庫作業員の活性化なら、私におまかせください！
入社 以来、人事 評価制度・中長期経営計画策定などに 従事。
主 なコンサルティングテーマとして 、人事評価制度策定、中 ・長期 経営計画 策定サポート、マーケティング戦略策定 、企業 診断・経営分析 、財務 体質強化がある 。特に物流企業におけるマネジメント力強化のコンサルティング事例は、約４０件を数え、最も得意とする業種である。
