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船井流経営のコツ
「物流企業こうすればもっと儲かる」vol.1074～ コラム版 ～
発 行：株式会社 船井総合研究所 東京経営支援本部
ＵＲＬ：http://www.ecologi.net/
電 話：＜東京本社＞03-6212-2931
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― 部門運営理念 ― 物流企業を元気にする
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皆様、いつもありがとうございます。
たくさんの方々による『おかげさまの人生』に感謝をし、
心を込めてメルマガをお送りさせていただきます。
今回より木曜日の前書きを担当させていただくことになりました、
ニークラ☆こと、新倉竜也です。どうぞ宜しくお願いいたします。
簡単に自己紹介をさせていただきます。
海まで徒歩5分、神奈川県横須賀市に生まれました。
実家は造船所を営んでおり、海とは切っても切れない関係にございます。
趣味は読書です。大学2年～4年の3年間で3,000冊以上の本を読みました。
若者の読書離れが顕著な昨今。
本から学ぶことの多さを知る経営者の方々は、歯がゆさを抱かれているかと
存じます。
私は一冊の本との出会いで、人生が大きく大きく変わりました。
その本に出会わなければ学生時代に3,000冊の本を読むこともなかった
でしょうし、今、船井総研の社員として、皆様にメルマガを配信することも
なかったでしょう。
これからの半年間、この前書きで少しでも皆様のお役に立つために、
若手社員の方が変わるきっかけになりうる本をご紹介させていただきます！
乞うご期待！！
それでは、本日のコラムをどうぞ！
■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■
１．【現場発！ 物流企業を元気にする2名からの声】
◆廣田 幹浩
「経営者感覚」
◆船井総研 橋本 直行
「人事評価制度の目的」
２.【セミナー・スクール・研究会のご案内】
３.【無料経営相談のご案内】
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■１．現場発！ 物流企業を元気にする2名からの声
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◆「経営者感覚」
筆者：廣田 幹浩
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社員に経営者感覚を持たせるにはどうすればいいか。
これはかなりの確率でされる質問です。
私がいつも申し伝えるのは、
「経営をしていない社員に、経営者感覚を身に付けさせるのは、かなり
難しいことである。
『自分の会社という感覚』と、『自分の働いている会社』という感覚では、
天と地ほどの差がある。
それは命を懸けられるか、かけられないかの差でもあります。
それほど、差があるのだから、経営者感覚を身に付けてもらおうという
期待はやめたほうがいいですよ。
その期待を持つぐらいだったら、超具体的に○○の経費を削減する、
とか、協力会社との交渉を有利に働かせるために、これこれこういう
交渉の仕方をしてくれ、などと示した方が良い。
とお伝えしています。
しかし、良い経営者には、そういった経営者感覚をもった人がそばに
いることが多いことも現実です。
その人は経営者感覚をお持ちです。
おそらく社長と一緒に会社を運営しているという感覚でやられている
のでしょう。
そういう方がたくさんいるかどうかで、会社の規模や業績が決まると
思います。
すべて私見ですので、ご理解を。
◆◆◆廣田 幹浩
http://www.funaisoken.co.jp/site/profile/profile_459.html
ご意見ご感想はお気軽に・・・ mikihiro_hirota@funaisoken.co.jp
株式会社船井総合研究所 東京経営支援本部 東京第二経営支援部
チーフコンサルタント
国内大手物流・ロジスティクス系企業を経て船井総合研究所に入社。
物流に関しては戦略・戦術・戦闘レベルの全てのコンサルティングを
こなす物流「超」現場主義コンサルタント。
マーケティング＆ロジスティクスを組み合わせたコンサルティング
手法は即時業績アップ効果が高いと定評がある
「物流技術管理士」
──────────────────────────────
◆「人事評価制度の目的」
筆者：橋本 直行
──────────────────────────────
人事評価制度の構築・運用の目的は、経営トップの方針を、組織内に
示すことです。
経営トップの方針は、イコール組織構成員の行動指針だからです。
ですから、評価項目の策定にあたっては、まず経営理念、経営方針を、
明確にしておく必要があります。
それらが明確にした上で、項目に反映させれば、共通の目的の下に
一体化した、強い組織づくりにつながる制度ができます。
例えば、Ｓ倉庫社は、行動指針のひとつに「〈知識〉より多くの
知識を手掛かりに、より高付加価値な仕事を実践しよう」という
言葉を掲げています。
その指針に基づき、同社の拠点長の評価項目の中には、次のような
ものがあります。
> 仕事に役立つ知識習得・自己啓発のために、積極的に読書を
> 行なっているか？
この項目の実行度合いを、定期的に、定量評価することにより、経営
トップの理念・ビジョンの実現につなげていくという意向です。
人事評価制度を構築する際には、経営トップの方針とつなげることが
最も重要です。
・「人財採用・育成」に関する無料テキストダウンロードはこちらから
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◆橋本直行 http://www.ecologi.net/hashimoto/hashimoto.html?mailmag=1035
◆ご意見ご感想はお気軽に・・・nao-hash@funaisoken.co.jp
■必要事項：氏名、会社名、役職、連絡先、業種などをお書き下さい。
株式会社船井総合研究所
東京経営支援本部 ロジスティクスグループ
グループマネージャー／シニアコンサルタント
兵庫県尼崎市出身。関西学院大学 法学部 政治学科卒。
物流企業のマーケティング戦略・戦術の立案及び具現化サポートを
専門とする。
販促・営業ツールの企画立案から、個々の担当者の交渉力アップまで、
ＢｔｏＢ業種の顧客獲得力強化のノウハウは社内でもトップクラス。
中堅物流企業、物流子会社の参謀役として全国を飛び回る日々。
座右の銘は「志高腰低」。
☆BtoB企業向けメルマガ 「【日刊】橋本直行の「トップの視点」」
→http://www.funaisoken.co.jp/site/column/column_1182167356.html
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