バックナンバー 橋本直行の「トップの視点」
橋本直行の「トップの視点」【潮目の変化】 (2017年09月26日)
橋本直行の「トップの視点」【最強のモチベータ】 (2017年09月19日)
橋本直行の「トップの視点」【お金の儲け方】 (2017年09月14日)
橋本直行の「トップの視点」【ユニフォームの力】 (2017年09月08日)
橋本直行の「トップの視点」【他責型を見抜く質問】 (2017年09月05日)
橋本直行の「トップの視点」【相談できる組織のつくり方】 (2017年09月04日)
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「報告・連絡・相談」という社内掲示がある企業は、世の中に
たくさんあります。
それほど、これら３つは重要視されており、また困難視されて
いるということでしょう。
一概に言えませんが、この報・連・相のうち、最も難しいのは、
「相談」かもしれません。
橋本直行の「トップの視点」【コミュ力の研鑽】 (2017年08月28日)
橋本直行の「トップの視点」【若くして要職】 (2017年08月24日)
橋本直行の「トップの視点」【応募者志向】 (2017年08月21日)
橋本直行の「トップの視点」【スケールのための力】 (2017年08月17日)
国内では、巨大企業として認識されている企業も、世界のライバルと
比べると、規模では圧倒されているという例は、いくらでもあります。
例えば、機械関連の日本企業３社の年間売上高を挙げてみます。
日立製作所 ９兆１６２２億円
ソニー ７兆６０３２億円
パナソニック ７兆３４３７億円
比べると、規模では圧倒されているという例は、いくらでもあります。
例えば、機械関連の日本企業３社の年間売上高を挙げてみます。
日立製作所 ９兆１６２２億円
ソニー ７兆６０３２億円
パナソニック ７兆３４３７億円
