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ブログ:橋本

橋本直行の「トップの視点」【最強のモチベータ】 (2017年09月19日)

橋本直行の「トップの視点」【お金の儲け方】 (2017年09月14日)

橋本直行の「トップの視点」【ユニフォームの力】 (2017年09月08日)

橋本直行の「トップの視点」【他責型を見抜く質問】 (2017年09月05日)

橋本直行の「トップの視点」【相談できる組織のつくり方】 (2017年09月04日)

「報告・連絡・相談」という社内掲示がある企業は、世の中に
たくさんあります。


それほど、これら3つは重要視されており、また困難視されて
いるということでしょう。


一概に言えませんが、この報・連・相のうち、最も難しいのは、
「相談」かもしれません。



橋本直行の「トップの視点」【コミュ力の研鑽】 (2017年08月28日)

橋本直行の「トップの視点」【若くして要職】 (2017年08月24日)

橋本直行の「トップの視点」【応募者志向】 (2017年08月21日)

橋本直行の「トップの視点」【スケールのための力】 (2017年08月17日)

国内では、巨大企業として認識されている企業も、世界のライバルと
比べると、規模では圧倒されているという例は、いくらでもあります。

例えば、機械関連の日本企業3社の年間売上高を挙げてみます。

日立製作所  9兆1622億円
ソニー    7兆6032億円
パナソニック 7兆3437億円

橋本直行の「トップの視点」【ストック化の本質】 (2017年08月15日)

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