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コンサルタントの本棚/推薦図書

橋本直行の「トップの視点」【得意のとき】 (2016年11月03日)

中国の古典『菜根譚(さいこんたん)』の中に、次のような言葉が
あります。

「得意のとき、すなわち失意の悲しみを生ず」

つまり、物事がうまくいっているときには、スキができて、すでに
後の失敗の芽が生まれているということです。



橋本直行の「トップの視点」【会話のきっかけになるひと言】 (2016年08月29日)

お客様に対して、最高の貢献をするためには、それぞれのニーズを
正確につかむ必要があります。

全日空の客室乗務員は、場合によって、お客様の状態(搭乗の目的や
機嫌など)を推し量るため、挨拶に、もうひと言を付け加えます。

会話のきっかけになる『もうひと言』です。

それが、同社に代々伝わる、『キドニトチカケ』です。



橋本直行の「トップの視点」【本物の強さ】 (2016年08月24日)





リーダーが代わるたび、またはメンバーが代わるたびに、また一から
つくり直さなければならないチームがあります。


野球界の知将、野村克也氏は、そのようなチームには「本物の強さが
備わっていない」と言います。


野村氏は、チームが本物の強さを有するためには、「負けから学び、
弱点と向き合う習慣」が必要だと説きます。


橋本直行の「トップの視点」【プロである以上】 (2016年08月04日)





往年の名監督、野村克也氏は、自軍の選手に対し、ピアス、茶髪、
ヒゲは、禁止にしていたそうです。


実力主義の最たる世界であるプロ野球なら、「結果を出せば、何を
してもいいだろう」という考え方になりそうです。


しかし、野村元監督は、「そうではない」と言い切ります。


カワチヤブログ【成功者が持っている運感力】 (2016年07月15日)

日本におけるイメージトレーニング指導のパイオニア西田文郎氏は、
長年の研究結果より、ビジネスで成功する人は「自分は運がいい」と
考える力が強い傾向にある、と述べています。


また、同氏はそれを「運感力」とよんでいます。


運が良い・悪いというのは、物事の捉え方次第なので、
運感力があるということは、言い換えると「自分を信じる力」がある
ということだそうです。



橋本直行の「トップの視点」【エッフェル塔建設反対】 (2016年07月06日)

1889年開催のパリ万博のために建造されたエッフェル塔は、言わずと
知れた、芸術の都、パリのシンボルです。


ただし、建造前には、建造反対派の芸術家たちが、陳情書を提出する
など、抗議運動が巻き起こったそうです。


「こんな醜いものをパリに建てさせてはいけない」という主張です。



橋本直行の「トップの視点」【生活信条に適った仕事】 (2016年06月20日)





人間は、マクロには、幸福になることを求めて、行動しています。


人生の中で大きな割合を占める仕事をするのも、幸福になるためです。


裏返せば、幸福になれる仕事が、よい仕事だと言えるでしょう。


橋本直行の「トップの視点」【感性を測る指標】 (2016年06月07日)





どの世界でも、大成するためには、感じる心(感性)を磨くことが
重要でしょう。


人間は、感じることを起点に、考え始め、行動に至り、成果を上げる
からです。


プロ野球の名指揮官として知られた、野村克也氏は、「感じる心の
根っこは、親への感謝だ」と述べています。

橋本直行の「トップの視点」【上司の役割】 (2016年06月01日)

新入社員を、確実に戦力化するためには、まずは彼らの上司に、
『上司の役割』を正しく認識させなければなりません。


新入社員に対する上司の役割は、仕事の愉しさを教えることです。


音楽家やスポーツ選手で、いわゆる『天才』と言われる人の育った
環境についての研究で浮かび上がった、興味深い結果があります。

カワチヤブログ【非金銭的報酬の種類】 (2016年05月31日)

報酬には2種類あり、金銭的報酬と非金銭的報酬に
分けられます。



金銭的報酬とは、その名のとおり給与や賞与のことです。



近年は、金銭的報酬が一番の指標で会社を選ぶ人が
少なくなってきているといわれています。

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